发布时间:2020-01-13 09:44:16来源:尚观培训网综合
一建专业实务科目,却让不少考生头疼,不知如何学习,哪些是重点?没关系,小编整理了:一建实务核心考点和常见考试题型。时间紧迫,抓紧时间融会贯通,更多一建考试信息请持续关注本站。
网络计划
用双代号网络计划图、双代号时标网络计划图讲解网络计划基本知识。
核心考点 | 基本槪念 | 双代号网络计划基本概念 |
双代号时标网络计划基本概念 | ||
参数计算 | 双代号网络计划工作时间参数的计算 | |
双代号时标网络计划会看10个参数 | ||
实务考试网络计划的要求 | ||
考试题型 | 确定关键线路、关键工作、计算工期 | |
工期索赔计算 | ||
资源一定的条件下,方案优选 | ||
实际进度前锋线检査工程进度 | ||
绘制网络图 | ||
工期奖罚计算 | ||
工期优化计算 |
流水施工
从流水施工参数、组织形式、计算绘制横道图来掌握3种参数、4种组织形式、4张图形。
核心考点 | 基本槪念 | 基本槪念 |
参数概念 | ||
四类流水 | 无节奏流水 | |
等节奏流水 | ||
非加快的异节奏流水 | ||
加快的异节菸流水 | ||
四个工期 | 等节奏流水工期 | |
无节奏流水工期 | ||
非加快的异节奏流水工期 | ||
等步距异节奏流水工期 | ||
四张图形 | 绘制横道图 |
成本管理
建筑安装工程费用组成的6个记忆口诀、理解相关费用计算的22个公式等。
核心考点 | 建筑安装工程费用组成 | 费用要素构成 |
造价形成划分 | ||
建筑安装工程费用计算方法 | 工程造价 | |
单个费用 | ||
贏得值法 | 四个要素 | |
四个指标 |
信息管理
重点掌握施工资料的组卷、移交、归档、备案、质量保修期限、义务和保证金问题等2个一级考点。
核心考点 | 工程档案的编制 | 施工资料组卷要求 |
工程资料移交 | ||
工程资料归档 | ||
备案 | ||
质量保修 | 保修期限 | |
保修义务 | ||
质量保证金 |
安全管理
重点掌握安全问题原因、安全事故处理要点、安全事故、三方安全责任、安全教育、危险性较大分部分项工程管理办法等6个一级考点。
核心考点 | 安全管理 | 安全管理保证项目的检查评定 |
安全相关人员问题 | ||
安全问题原因 | ||
发生安全事故、有险情时、有伤员时的处理要点 | ||
安全生产应急预案 | ||
风险管理的组织和识别 | ||
文明施工 | 文明施工保证项目的检查评定 | |
文明施工一般项目的检查评定 | ||
施工现场防火 | ||
施工现场环境保护 | ||
施工用电 | 施工用电保证项目的检查评定 | |
施工用电一般项目的检查评定 | ||
施工用电 | ||
《建设工程安全生产管理条例》 | 建设单位的安全责任 | |
监理单位的安全责任 | ||
安装单位的安全责任 | ||
施工单位的安全责任 | ||
《安全生产许可证条例》 | - | |
《生产安全事故报告和调查处理条例》 | 事故分级 | |
事故报告 | ||
事故调查 | ||
事故处理 |
质量管理
重点掌握工程质量问题、措施及处理工程、质量事故、三方安全责任、验收程序、资料移交与归档等7个一级考点。
核心考点 | 施工质量计划的内容与编制方法 | 施工质量计划的对象 |
施工质量计划的基本内容 | ||
施工质量计划的编制与审批 | ||
对建筑材料、设备进行检验检测的规定 | ||
编制、审核审批、签字 | ||
技术交底 | 形式、签字、内容 | |
工程质量问题 | 发生(防治)质量问题的主要原因 | |
措施及处理 | ||
质量验收 | 验收的分类 | |
工程项目划分 | ||
验收合格的规定 | ||
验收不合格的要求 | ||
重要分部验收 | ||
工程质量事故 | 工程质量事故的分类 | |
事故报告应包括的内容 | ||
工程质量的调查 | ||
工程质量问题的处理 |
现场管理
重点掌握扰民类问题处理要点、环境保护、安全文明施工、施工总平面图、施工临时用水、施工现场防火绿色施工等4个一级考点。
核心考点 | 绿色施工 | 环境保护技术 |
节材与材料资源利用技术 | ||
节水与水资源利用技术 | ||
节能与能源利用技术 | ||
节地与施工用地保护技术 | ||
施工现场平面布置 | 施工总平面图的涉及内容 | |
施工总平面图设计原则 | ||
施工总平面图设计的步骤 | ||
总体要求 | ||
施工临时用水 | 临时用水管理 | |
临时用水计算 | ||
临时用水管径计算 | ||
现场关系调解 | 夜间施工、断水、断电、占道等事件 | |
争议调解、维权 |
规范标准
11个一级考点
项目管理规划、项目组织管理、项目经理责任制、项目合同管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目绿色建造于环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目收尾管理等。
核心考点 | 项目管理规划 | 规划的作用 |
项目管理实施规划遵循的程序 | ||
项目组织管理 | 项目经理部建立 | |
项目经理责任制 | 项目经理责任制的核心 | |
项目管理目标责任书依据的资料 | ||
项目合同管理 | 合同管理应遵循的程序 | |
合同评审内容 | ||
合同实施计划 | ||
合同实施控制内容 | ||
合同总结报告 | ||
项目进度管理 | ||
项目质量管理 | ||
项目职业健康安全管理 | ||
项目绿色建造与环境管理 | ||
项目成本管理 | ||
项目资源管理 | ||
项目收尾管理 |
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