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温州哪家EPC工程总承包培训班专业?

发布时间:2021-08-04 11:28:06来源:转载

EPC包括设计,各种设备的采购、施工、安装以及调试,直至项目竣工移交的总承包模式。要想做好EPC项目的设计管理工作,就要对项目进行整体的规划考虑,并把对传统的设计流程、管理体制、设计、采购、施工等因素结合起来,此外,还要把整个设计的成本费用、质量情况、工程的进度、安全等因素综合在一起进行整体规划。
EPC适合人群
1

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心人员。

 
3

各建筑施工企业、设计院、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司总经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人。

 
 
2

各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员。

 
4

参与EPC项目管理的所有管理者以及对EPC工程总承包技术感兴趣的从业人员。

 

EPC考试说明

关于EPC考试

1.组织与颁证单位
人社部—中国国家人事人才培训网
2.考试方式
全国统一、上机考试
3.考试时间
每月1次
4.方向划分
工程总承包(EPC)项目经理;工程总承包(EPC)项目管理师;工程总承包(EPC)项目咨询师;工程总承包(EPC)工程师
学天EPC培训课程

内容丰富 助力技能新方向

班型 班型 课程模块 服务模块
工程总承包
(EPC)
项目经理
¥6980
EPC工程总承包模式概述
EPC工程总承包前期策划
EPC工程总承包设计管理
EPC工程总承包采购管理
EPC工程总承包施工管理
EPC工程总承包试运行及
竣工验收管理
基于BIM的EPC工程总承包
数字信息化系统介绍
EPC工程总承包相关政策
及合同范本解读
基于装配式建筑的EPC解决方案
*工程总承包(EPC)项目
咨询师无“基于装配式建
筑的EPC解决方案”部分内容
①报名协助
②学习规划指导
③配套练习题
工程总承包
(EPC)
项目管理师
¥6980
工程总承包
(EPC)
工程师
¥6980
工程总承包
(EPC)
项目咨询师
¥6980
学天机构环境
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少儿主题教室
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学天优质师资
  • 教学经验丰富

    经验丰富,拥有出色的授课技巧,讲课脉络清晰、通俗易懂、易于记忆。

  • 专业知识过硬

    各自领域的佼佼者,精通相关学科的知识,学术造诣高。

  • 专注考情研究

    教研团队专注考情研究,熟悉考点分布。对知识点理解深入,编写的教辅资料深受广大学员好评。

  • 理论实践兼具

    拥有多年经历,项目经验丰富,能够很好地平衡理论与实践,教会你应试的同时带你探索新世界。

EPC工程总承包项目经理证书是国家人力资源和社会保障部批准并经中央编委注册登记的事业单位,是全国信息与邮电通信行业的人才交流服务机构,邮电EPC工程总承包项目经理,由中国工程院院士牵头,国内中铁,中建,同济,北京建筑大学、哈工大近50多所企业、院校专业组成团队,拟定培养体系,考核标准,也是针对整个工程领域EPC工程总承包项目经理技能水平的认证证书。

机构背景

学天教育从创立之初就重视师资队伍的建设,将讲师评价制度逐步完善,保持师资的有序更新和质量增加,保持新鲜血液的注入。学天教育秉承“客户第一、诚信正直、担当责任、激情卓越、团队合作、拥抱变化”的企业价值观,致力于让更多人学会学习,学会将知识转化为价值输出,从而实现自身价值,社会价值;学天教育也继续为促进教育公平而不断努力!

学天优势

10年专业品牌

2010年进入建工领域,60余家分公司布局,成为官方机构深度合作伙伴,中国建工行业专业人才贮备基地之一

健全产品体系

产品涵盖建造、消防、造价、安全、监理等建工领域全项目、医卫类项目、成人学历教育、少儿教育

专业师资

20多位教材编委、成员;200多位讲师;100多位好的学校专职教研员

专业化全流程服务

千余名学习顾问,50余名专职客服,全程跟踪学习进度

学天网校

线上线下相结合的O2O教学模式,课程每周更新,多名专业老师授课

学天网校APP

产品与服务集成于手机APP中,除了点播、直播、离线功能外再加班级群服务

项目的整体资源规划

EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入,其中部分既有自有的内部资源,也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在一定的时期内,由于某些客观因素的影响,能够获取的资源数量往往有限,这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理,就可能在工期内的某些时段出现资源需求的“高峰”,而在另一时段出现资源需求的“低谷”。当“高峰”与“低谷”相差很大时,如果某些时段内资源需求量超出较大可供应量,则会造成“供不应求”,导致工期延误。而当出现资源需求“低谷”时,则可能造成资源的大量积压,这种资源消耗的失衡,甚至极端时候的资源缺失,必然会影响项目目标的实现。

因此,在项目的前期,应根据项目的目标要求,应对为实现项目目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析,同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查,编制项目的资源需求计划。资源计划应服务于工作进度计划,什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。因此在制定资源计划之前,必须要有科学的进度计划,而制定进度计划的依据是工作结构分解,工作划分得越细、越具体,所需资源种类和数量越容易估计。在制定了进度计划之后,我们就可以根据进度计划的要求配置资源。一般地说,项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划等。

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