BIM组织成员都有哪些角色？

不同于传统的项目组织架构，企业与产业文化需调整组织特性以符合BIM技术的导入，并重新定义项目团队、BIM成员的角色及责任。一般来说，BIM管理中心设置具有综合知识的BIM经理负责协调与管理项目的BIM团队，分布于全球各地的设计中心都有自己的BIM技术小组，成员包括BIM Lead、不同专业的BIM整合者、专业工程师与BIM建模者，负责设计、建模、碰撞检测、接口整合、设备数量检出与设计成果交付等。

BIM组织成员的角色及责任说明如下：

1.BIM经理:BIM经理是BIM组织的灵魂人物，至少必须拥有10年以上工作经验，同时具备工地经验以及BIM经验或相关证照。负责拟定执行策略、BIM技术的指导、沟通与管理，以及项目BIM数据的整合。

2.ProjectWise和Revit管理员:负责管理信息系统，与Information Systemsand Technology(IS&T)的紧密联系并提供相关技术支持。

3.3D BIM模型和CAD整合者:负责控管项目所有BIM模型和CAD信息的质量，确实管理、协调和掌握所有设计信息。BIM整合者分属在各设计团队的专业组别中，执行及支持BIM相关技术。对车站设计而言，建筑模型整合者须发挥领头羊的角色，召开协调会议协助MEP以及结构模型完成整合工作。

4.BIM Leader:为次阶的信息管理者，直接向项目经理报告。BIMLeader主导各设计中心BIM计划的执行，带领BIM团队整合设计和工程界面的BIM模型与信息，以提供完整的3D BIM设计成果。

5.IS&T:负责采购及提供BIM软硬件工具、教育训练和工作流程的功能设置。

6.BIM建模者:负责各系统专业的工程设计、3D建模以及冲突检测。

3D BIM技术的核心并非BIM软件，而是运用适当BIM软件来执行项目的规划、设计、预算、审核、施工与营运管理的BIM专业团队，唯有专职的BIM团队方能让项目发挥其更大的经济效益和社会效益。然而现况是大多数企业没有自己的BIM团队，因此将原有的组织以兼职方式组成临时的工作小组来执行BIM项目工作，这是一件相当冒险与困难的任务。

BIM模型于我国工程施工阶段与维护管理阶段的应用范围仍较小，大部分稍具规模工程仅应用于施工阶段的4D、虚拟现实及碰撞检查，尚属CAD应用范围，仅少数大型工程或高科技厂建置会搭配基本BIM模型数据管理，BIM 3D模型本身具有相当丰富的工程基本信息，但是BIM模型并未包含任何施工顺序相关信息，所以需要一工项时程规划系统提供工项排程功能。传统工项时程规划系统决定各工项所需时间时常靠经验或过往工程数据估计，然而每个工程都有其不同的工程条件(例如：工班数量、机具数量、材料数量、施工范围、受限施工环境的施工效率等)及不同优化目标(例如：最短施工时间、最低施工成本、有施工时间限制的最低施工成本等)，经验或过往工程数据无法保证能适用于新的工程。

另外，传统资源优化技术主要包括数学方法和启发式方法。然而，数学模型由于公式复杂可能导致求得局部最佳解。启发式模型则是在不同情况下具有不同的有效性，因此无法适用于所有的工程案例。此外，用户也无法针对给定的工程案例事先知道适用于何种启发式模型。所以，启发式模型无法保证获得最佳解。启发式模型不一致的解决方案已经导致商用工程管理软件于资源调度功能间巨大分歧。

数据准备是营建管理过程中非常重要的工作之一，并且是最耗时间及最困难的工作之一。虽然BIM 3D模型本身具有相当丰富的工程基本信息，但是BIM模型并无法提供工程施工阶段及维护管理阶段所需之全部信息(例如：施工阶段的工项施工顺序、工项起迄时间、施工成本控管及材料采购控管，及维护管理阶段之设施管理等相关信息)，所以需要于工程施工阶段及维护管理阶段另增加一数据库管理系统，以补足BIM 3D模型本身不足之处。

此外，BIM模型数据也涉及设计服务源头的业主端需求、施工端建造、以及建造完成后业主关于该完成建筑与设施使用上维护管理、资产管理、营运管理、及其衍生跨生命周期功能的种种垂直整合的需要。不管横向跨专业间的协调或垂直向跨生命周期间的协调，都涉及建筑设计意图跨域信息间的协调与整合。