发布时间:2022-12-01 16:18:24来源:互联网
哈喽小伙伴们 ,今天给大家科普一个小知识。在日常生活中我们或多或少的都会接触到如何做好现场工程质量管理方面的一些说法,有的小伙伴还不是很了解,今天就给大家详细的介绍一下关于如何做好现场工程质量管理的相关内容。
(资料图片)
1如何做好现场工程质量 管理
为提高建筑业的整体水平,加强建筑工程质量管理是必要的。大力加强建筑工程质量管理,是建筑施工企业赖以生存和发展的内在要求,也是我国建筑业产业升级的必然要求。 那么如何做好现场工程质量管理呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。
1.建设单位
建设单位是建设市场活动中重要主体之一。建设单位控制着建设工程全部投资,并且是该投资行为的最大受益者。在我国建设市场全面处于买方市场的条件下,建设单位不仅具有设计、施工、监理招投标的主动权,建设行为的监督管理控制权,还具有拒绝支付雇佣款项的权利,因此建设单位相对其他建设主体享有充分的权利,它的优势地位相当突出。
享有权利就要承担相应的责任,那么对于建设单位应该落实何种责任呢?根据国际惯例,在市场经济条件下,应该实行业主负责制,建设单位可以自行负责管理建设行为,也可以委托有资质的其他机构代为管理。也就是说,建设单位在遵守国家建设法规和部门规章的前提下具有管理建设行为的绝对自主权,同时也应该承担因管理行为失误或不当所导致的质量损失和事故的直接责任、间接责任和连带责任。
但是,我国现在正处于计划经济向市场经济的过渡时期,建设投资主体多元化,许多建设单位并不是完全意义上的投资业主,还有一些建设单位根本不具备独立管理建设投资的能力。建设单位贪赃枉法,滥用权利的现象大量存在,因此造成的投资浪费和质量事故屡见不鲜。在这样的条件下实行业主负责制只能导致建设市场更加混乱。因此,在我国现阶段有必要对建设单位实行资质管理和有效监控,作为向最终实行业主负责制的过渡。
2.承建单位
建筑企业要完成承接的工程任务,取得预期的社会效益和经济效益,必须走质量效益型道路,贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时,施工单位应当建立质量责任制,根据工程项目的特点和规模,选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员是保证工程质量的前提,项目经理的质量意识和管理意识强,项目班子工作齐心协力,预定的质量目标就完成得好,就会创出优质工程。
要提高工程质量,必须严格按照技术规范施工,有一套工程质量的控制办法,建立健全施工质量检验制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录;做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验,按照设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。企业除制定方针目标以外,还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施,重点监督施工现场的保证体系是否建立健全,保证体系是否有效运行,是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响,项目是企业创建名牌工程,实现优质工程计划的归宿。
2施工阶段质量管理
1)做好采购工作,保证原材料的质量。施工材料的好坏直接影响到工程质量,如果没有精良的原材料,就不可能建造出优质工程。从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行了严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行,特别是要从指定的物资合格供方名册中选择厂家进行采购,并做好检验记录。对“三无产品”坚决不采用,以保证施工项目的施工质量。
加强过程控制,保证工程质量。过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量,才能确保最终建筑产品的质量。为此,必须搞好以下几个方面的控制:首先,认真实施技术质量交底制度。每个分项工程施工前,项目部专业人员都应按技术交底质量要求,向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程的交底工作,并按规定做好质量交底记录;其次,实施首件样板制。样板检查合格后,再全面展开施工,确保工程的质量;第三,对关键过程和特殊过程应该制订相应的作业指导书,设置质量控制点,并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控。必要时,开展QC小组活动进行质量攻关。
(2)加强检测控制。质量检测是及时发现和消除不合格工程质量管理与策划工序的主要手段。质量检验的控制,主要是从制度上加以保证,比如技术复核制度、现场材料进货验收制度、三检制度、隐蔽验收制度、首件样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些检测控制,有效地防止不合格工序转序,并能制订出有针对性的纠正和预防措施。
(3)落实责任,明确质量目标。质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现,项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导班子,特别是选派训练有素的项目经理,是保证质量体系持续有效运行的关键。其次,对质量策划的工程总体质量目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。另外项目部贯标工作能够保持经常性和系统性,领导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。
3建筑机电安装工程的质量管理
(1)首先是施工阶段的技术质量管理,如施工组织设计、施工方案、各项技术质量等。此外,由于相当多的工程是同一专业系统却是不同部门分包,分包单位各编各的施工方案,互不交底,相互矛盾,同一个工程没有统一质量控制管理。所以,组织与协调很重要,必须有一个技术过硬的管理团队和健全完善的质量管理体系,从组织专业技术人员研究图纸设计,做好施工技术准备工作到施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,全面地对质量进行控制,确保施工的合理性和科学性。
其次,需要根据需要提高施工工艺的标准。现在很多施工企业使用的工艺标准还是多年之前编制的,很多内容已经不适用当前的需要。特别是随着新技术和新材料的使用,必须进行工艺标准的更新。
(2)机电安装工程的施工活动中最主要的部分是机电系统、给排水系统、弱电系统工程,所以它们的施工要点、施工程序等需要特别关注。
如建筑给排水工程主要包括建筑给水、建筑排水、建筑热水、建筑中水、建筑消防、建筑雨水及高层建筑给排水等内容,应按照先难后易的原则和先大后小的总体施工手段和方法以及小管让大管、电管让水管、水管让风管、有压管让无压管的配管原则进行配管活动。而且在铺设管道和管道穿墙、穿楼板的建筑活动中,应在坐标、标高和给水管道等方面采取适当标准,必须采用与管材相适应的管件。管径小于或等于100 mm和管径大于100 mm的镀锌钢管应采用不同的方法进行处理。
在施工后期进行调试时,需要严格根据相关的要求来调试系统和设备,绝对不能够随意的精简步骤,跳跃式的进行调试,并根据需要进行调试记录的完善,确保相关数据的真实性、详细性和完整性。若是发现设备不符合需要,那么应该及时的更换新设备。
以上是整理的如何做好现场工程质量管理全部内容。
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