昭通造价工程师考试培训哪家好

由于我国经济的飞速发展和整体国力的增强，从基础设施建设到国家、地方、个人投资项目建设，整体建设投入资金巨大。而根据《建筑法》要求我国对建筑业企业实行从业资质管理对从业人员实行从业资格管理。例如从总承包一级企业升级到特一级，其中的一个条件就是需要一定数量技术人员包括注册造价工程师，资质越高要求数量越多;从事造价管理人员要具有注册造价工程师资格，并在其编制或审核的造价文件上签字，其造价文件方有效。昭通造价工程师考试培训哪家好?

造价师培训机构怎么选?

1.资历

一般而言，办学越久的培训机构实力越强，大浪淘沙，剩下的都是真金，差的机构早已被市场所淘汰，所以选择一些有历史的机构是个好选择。

2.师资

毫无疑问，相信没有任何人会怀疑老师在培训中的分量，一个好的老师可以帮助考生通过考试，可以毫不夸张的说，选培训就是选老师。

3.服务

服务也是相当重要的一环，好的机构会有各种辅助服务，比如有老师督导学习，有及时有效的答疑，这都是考验一个机构实力的方向。

优路教育专门开设造价工程师培训课程，助力大家积极备战。采用进阶式教学模式、实力派老师联合带队，扎实的教学功底，来帮助每一位学员掌握考试要点及解题思路等等，有效备战!

优路组合定制课堂

精讲考点夯基进步

根据教材章节顺序进行知识点详解，精细化夯实考点基础。

专题特训定点进步

搭配考点精讲模块，按章节顺序，阶段巩固考点，强化题感。

考点分级进阶

将考点分级，提炼章节要点，助力学员掌握核心考点。

临考圈划重点

考前一周圈划考点，帮助学员进行详细完备的考前指导。

双线驱动定制学法

根据学员线上学习行为数据，规划讲解考点，联动授课，针对性定制学法。

多维服务升级

智能题库

智能分析学习数据，科学推送习题练习;针对性题点互练，点对点知识串联，题对题深究考点。

专属班主任跟进

提供学习指导，帮助问题解决跟进;定制学习方案，解锁多重服务。

专职教研答疑

定位学员问题，专职教研在线答疑;针对性定点解惑，解决学员学习难题。

学术平台支撑

更新项目资讯，聚焦行业动态;更新学习干货，专享粉丝福利。

施工项目管理规划大纲

一、施工项目管理规划大纲编制程序及要求

(一)施工项目管理规划大纲编制程序

施工项目管理规划大纲基本编制程序是：招标文件分析→现场踏勘、环境调查→项目实施条件分析→项目管理目标规划→项目组织规划→施工准备规划→ 施工部署(方案)→项目成本管理规划→项目进度管理规划→项目质量管理规划→项目安全、职业健康与环境管理规划→各类资源使用规划→技术组织措施规划→项目信息与风险管理规划→施工平面规划→各项指标计算与分析。

(二)施工项目管理规划大纲的编制要求

施工项目管理规划大纲的编制要求主要有以下几点：

(1)规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。

(2)编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，作为内部文件处理。为了满足发包人的要求，可根据招标文件的要求内容进行摘录，但其内容应作为企业机密。

(3)“大纲”中规划的各种目标，都应该满足招标人(招标文件)提出的各项要求，但招标人提出的目标不能作为企业的计划管理目标，计划管理目标应该更加积极可靠，以调动项目管理的积极性。

(4)各项技术组织措施的规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平，可靠、可行、有效。

(5)由于开工前还要编制施工项目管理实施规划，故“大纲”应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜粗不宜细，应能对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用，待编制施工项目管理实施规划时再加以细化。

二、施工项目管理规划大纲编制依据

首先，施工项目管理规划大纲是对招标文件的响应，应满足发包人的要求，所以要依据招标文件，对招标文件提供的信息和资料进行分析。其次，施工项目管理规划大纲要满足承包人竞争和交易的需要，为中标后的项目管理提出目标和构思，所以要依据工程现场情况、有关市场信息和企业法定代表人的投标决策意见进行编制。《规范》第4.2.2条规定了“大纲”的5项编制依据：

1.可行性研究报告与相关批文

2.标准、规范与规定性文件

3.招标文件及发包人对招标文件的解释

4.发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同

5.市场信息

三、施工项目管理规划大纲编制内容

《规范》第4.2.4条规定了项目管理规划大纲应包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划等十三个方面的内容。在编制施工项目管理规划大纲时，应以此为基础主要完成以下内容：

1.项目概况

2.项目范围管理规划

项目范围管理规划应以确定并完成施工项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以确保项目管理工作的充分性和有效性。

3.项目管理目标规划

项目管理目标包括以下两个部分：

(1)招标文件要求的目标。

(2)企业对施工项目的要求。

4.项目管理组织规划

项目管理组织规划应符合企业施工项目的组织方案，此方案分为两类：

(1)对专业性施工任务的组织方案。

(2)针对施工项目管理组织(施工项目经理部)的方案。

5.项目成本管理规划

成本目标的确定应反映如下因素：施工工程的范围、特点、性质;招标文件规定的承包人责任;工程的现场条件;承包人对施工工程确定的实施方案。

6.项目进度管理规划

7.项目质量管理规划

8.项目职业健康安全与环境管理规划

9.项目采购与资源管理规划

10.项目信息管理规划

11.项目沟通管理规划

12.项目风险管理规划

13.项目收尾管理规划