BIM技术可以解决工程中的哪些问题？

近些年来BIM之火全国蔓延，不论是国家政策还是地方标准都日益完善，面对这新一轮的技术革命，BIM在各阶段技术可以说是起着决定性的作用，BIM技术贯穿于整个建筑的生命周期，我们可以基于模型为基础，运用BIM技术去解决工程中的很多问题。

项目策划

项目中标了，如何更好地实施，以获得最大效益、控制好工期、保证质量和安全，项目部都会进行项目策划，制定实施目标。如何更好地做好项目策划，利用好BIM技术，无疑能让项目策划能力大幅提升。

利用BIM数据支撑，准确制定成本计划、采购计划、资金计划、周材计划、人员计划，利用BIM技术支撑，制定成本更合理、工期更合理的施工方案，发现技术难点，施工难点，安全隐患。

提升过程计划控制能力

BIM系统强大的数据能力，可以帮助项目经理从容掌控计划，预知后续进展的资源需求和产值目标。

提升资金支付控制能力

项目过程有大量的支付决策，包括供应商、分包商的支付审核。传统的管理能力，项目经理在这块相当吃力。该付多少，为什么付这么多?见到下面操作层提交上来支付请款单，没有能力审核，反复犹疑，难以决策，既耗费大量精力、时间判断，却无法准确定论。操作层若有问题也很难看出来，甚至被架空，而不是真正的项目老板。

防止飞单

传统的管理手段，往往无法做到及时的、短周期的三算对比，大量管理漏洞问题不能及时发现，BIM技术系统在这方面具有强大的实时数据提供能力。供应商飞单在国有企业、民营企业的承包项目大量、普遍地存在，是项目利润最大的一块漏洞，虽然项目上往往会采用视频监控、地磅称等管理手段，一个终极的方法是进行短周期的二算甚至三算对比，预算量与实际消耗量的对比，往往能将问题暴露出来，也是做到材料消耗的总控制。

减少安全隐患

利用BIM技术，及时识别危险源、方案模拟、可视化安全交底等应用，提升项目安全控制能力。

大幅度增加利润，减低成本

专注施工阶段的BIM解决方案，能帮助项目经理从容指挥控制生产，大幅提升精细化的管理水平，减少成本，实现应收尽收，大幅增加利润。

即使自己没有进行高等教育，又想学习BIM技术，掌握更多的技术。想要加入到BIM培训中来，就应该主动的学习，掌握一些软件的基本知识，了解数据分析的方法，如此才更快上手，弯路也会少走!

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