北京东方瑞通PMP认证课程好吗？

北京东方瑞通PMP认证课程好吗?北京东方瑞通培训的PMP认证课程是比较全面的，东方瑞通培训的PMP认证课程是根据不同学校的不同专业进行设计的，对于学生们的学习需求会进行一个全面的分析，然后在老师的指导下帮助学生们准备PMP认证考试。在教学过程中老师会全程追踪学生们的学习状态，然后及时作出PMP认证教学计划的调整。

学习内容

北京PMP认证培训，主要学习内容：如何做好项目和组织的知识管理，以及项目经理需要具备的软技能，应对单个项目风险及整体项目风险等知识，北京东方瑞通PMP认证培训，特意请来PMP大咖教师为学生们授课，让学生们提升项目管理能力，并获得PMP认证的证书。

课程大纲

第一部分：PMP考试概述

1、PMP考试形式；2、PMP考试时间；3、PMP考试内容；4、PMP学习方法；5、整个课程安排；

第二部分、项目管理框架

1、引论：指南概述和目的；基本要素；

2、项目运行环境：概述；事业环境因素；组织过程资产；组织系统；

3、项目管理标准相关内容：组织治理与项目治理的关系；项目成功与效益管理；项目生命周期；

第二部分、项目管理框架（续）

项目相关方；过程组相互关系

第三部分、项目经理的角色

1、概述；2、项目经理的角色；3、项目经理的影响力范围；4、项目经理的能力5、执行整合

第四部分、项目管理十大知识领域

项目整合管理：制定项目章程；制定项目管理计划；指导和管理项目工作；管理项目知识；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段

第四部分、项目管理十大知识领域（续）

项目范围管理：规划范围管理；收集需求；定义范围；创建WBS；确认范围；控制范围

第四部分、项目管理十大知识领域（续）

项目进度管理：规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动持续时间；制定进度计划；控制进度。

第四部分、项目管理十大知识领域（续）

项目成本管理：规划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本

第四部分、项目管理十大知识领域（续）

项目资源管理：规划资源管理；获取资源；建设团队；管理团队；控制资源；项目沟通管理；规划沟通管理；管理沟通；监督沟通

第四部分、项目管理十大知识领域（续）

项目风险管理：规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；实施风险应对；控制风险

第四部分、项目管理十大知识领域（续）

项目采购管理：规划采购管理；实施采购；控制采购；项目相关方管理；识别相关方；规划相关方管理；管理相关方参与；控制相关方参与

第五部分、职业道德

职业道德：诚实；责任；公平；尊重