变电工程管理 全生命周期管理流程

在生活中，很多人都不知道变电工程管理 全生命周期管理流程是什么意思，其实他的意思是非常简单的，下面就是小编搜索到的变电工程管理 全生命周期管理流程相关的一些知识，我们一起来学习下吧！

(资料图片)

我国送变电工程项目的风险管理研究还处于初级阶段。电力工程管理人员要充分研究我国经济发展特点，结合国外先进的风险管理经验，进一步规范我国电网工程风险管理制度，更好的服务我国电网工程 ，现在，小编就整理出变电工程管理的方法以及相关信息。

送变电工程项目风险管理的特点

(1)投资额巨大，设备费用比重大

送变电建设项目属于资金密集型建设项目，项目投资数额大，即便是一个技术改造项目也需要过百万的投资。其次，设备复杂、费用高。在大多数情况下，设备费用占静态投资的70%以上。

(2)投资收益低

电网建设的投资通常要依靠电价来弥补，而我国电价长期保持稳定，这对于电网建设投资的回收和受益来讲较为不利。

(3)用地难度大

电网建设前期工作量较大，尤其是在土地及线路走廊问题上，需要花费较大的费用投入及时间耗损。而在涉及部队、风景区、民居等地送变电工程项目，需要向相关单位出具评估报告，程序较为复杂，核准周期长。

(4)技术含量高

送变电工程项目的安全性导致了送变电工程项目中面临着较为复杂的技术难度，尤其是在地质条件和气候条件较为复杂的地区，都为送变电工程项目勘察、设计提出了较大的要求。此外，送变电工程项目施工中涉及多个专业领域，技术关联性较强。

全生命周期管理流程

全生命周期成本(LCC)分析

LCC管理一般是从LCC分析开始的，LCC分析又是基于变电工程的价值链展开的。变电工程的价值链是由项目决策、设计制造、采购安装、运行维护和报废回收等过程的价值总和构成[4]。图1是变电工程的价值链LCC分析过程。

通过对价值链LCC分析，可以找到各价值活动的成本占全生命周期总成本的比例和增长趋势，得到价值链中的利润增长点。识别变电工程中LCC的主要构成，并找出其中那些占总成本比例较小、增长速度较快、最终能改变LCC结构的价值活动，这样就能达到发现价值活动的核心成本驱动因素的目的。图2是变电工程的LCC和价值链变化趋势曲线。从图2可以看到当2条曲线交汇时正是合理的报废回收点。

全生命周期成本管理流程和简化分析

通过对变电工程LCC分析和计算，得到量化的LCC流程，图3是流程图。

由于全面完整地进行LCC分析计算工作量很大，实践中经常采用简化的分析方法，通过定量计算影响LCC的敏感因素，将精力集中在主要矛盾即比较重要的一些影响因素的分析上。简化分析方法忽略各种方案中共同拥有的费用，通过计算各方案间的LCC差别，确定最优的方案。同时简化分析还可使用相对费用法，通过调整待选方案和基准方案影响因素的比例比较费用的变化，找到比较好的方案。

送变电工程项目风险管理分析

送变电工程风险管理的主要特点

送变电工程项目参建单位比较多，为风险管理带来了不小难度。通常而言，送变电项目管理要结合项目具体特点进行风险管理内容划分和责任落实，主要管理特点如下：(1)投资额大、设备费用比重大，项目收益低。对于大多数送电工程项目，设备费用占总投资比例的百分之七十以上，而项目效益主要依靠电价来弥补，这对电网建设投资收益很不利;

(2)项目用地难度大，技术要求高。电网建设前期工作主要在土地和线路上，需要花费比较大的工作量，对于地质条件恶劣和气候复杂的地区，对送变电项目的设计有很严格的要求，施工过程中涉及多个专业领域，技术要求很高;(3)项目参建多，关系复杂。对于整个送变电工程项目的建设，参与者比较多，负责的工程过程也不同。送变电项目点多线广，覆盖面积很大，要跨越多种地质条件、气候条件等。

送变电项目风险管理的内涵

从风险控制目标来看，送变电项目的控制目标主要是施工时间、施工质量、施工费用等。从质量管理来看，要保障工程项目质量符合相关要求。从费用方面来看，要尽量控制整体费用不超过预算。

送变电工程项目风险管理可以保障工程施工过程中，相关资源得到有效规划，保证人员、设备、材料及时间得到控制和管理。送变电工程项目风险管理是一项专业性比较强的，具有科学性和系统性的管理任务。由项目经理和专业管理人员来执行。在整个项目管理过程中，存在许多不确定的因素，涉及的专业领域和参与者也较多。一旦出现问题，就会影响到多个部门。项目经理在整个送变电项目的风险管理中起着很重要的作用。送变电项目经理要具备较强的专业知识背景，要对潜在风险作出迅速反应，要能分析管理过程中出现的各种不同的问题。

以上是整理的变电工程管理全部内容。