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工程项目管理的主要方法 项目成本控制方法

2023-05-25 15:47:21来源:互联网

最近这段时间总有小伙伴问小编工程项目管理的主要方法 项目成本控制方法是什么,小编为此在网上搜寻了一些有关于工程项目管理的主要方法 项目成本控制方法的知识送给大家,希望能解答各位小伙伴的疑惑。


【资料图】

1工程项目管理 的主要方法

随着国家投资体制和工程管理体制的改革,以及世界银行等国际金融组织贷款项目的建设,时代要求对工程进行现代项目管理。下面,勤学小编给大家整理了工程项目管理的主要方法。

加强施工管理,提高施工组织水平主要是正确选择施工方案,合理布置施工现场;采用先进的施工方法和施工工艺,不断提高工业化、现代化水平;组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合;注意竣工收尾,加快工程进度,缩短工期。

加强技术管理,提高工程质量主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料一新机器及其他技术革新措施,制订并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效果,加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量,避免返工损失。

加强劳动工资管理,提高劳动生产率主要是改善劳动组织,合理使用劳动力,减少窝工浪费;执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度;加强技术教育和培训工作,提高工人的文化技术水平和操作熟练程度;加强劳动纪律,提高工作效率,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。

加强机械设备管理,提高机械使用率主要是正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

加强材料管理,节约材料费用主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,尤其是三大材,大搞节约代用,修旧利废和废料回收,综合利用一切资源。

加强费用管理,节约施工管理费主要是精减管理机构,减少管理层次,压缩非生产人员,实行定额管理,制定费用分项分部门的定额指标,有计划地控制各项费用开支。

2建筑工程质量方法

(1)健全质量保证体系,完善质量管理网络为了实施项目质量控制,项目经理部应根据工程具体情况组织建立以项目经理为核心的质保体系,形成以项目经理、项目工程师、技术负责人为首,工长、分包商技术负责人及项目经理部质检员组成的质量管理网络,作为项目经理部控制工程质量的执行人健全质量管理各项制度,牢固的树立谁施工谁负责质量,谁操作谁保证质量的观念。

(2)组织图纸会审并认真审核图纸,进行质量策划,制定工程质量计划与工程质量预控措施。制定先进合理的施工方案。在施工前,首先要制定一个周密的施工方案,有一个因地制宜、结合实际的施工方案,将会使整个工程有计划、有步骤的进行。

(3)严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。原材料、半成品进场后,器材人员应按公司制定的物资采购管理规定中明确的应检范围及要求进行检验,检验合格后器材人员应做验收记录。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

(4)抓好关键部位施工。例如地下室、一层、项层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。

(5)加强培训,提高员工素质。每个工程都有各自的特点,不同的施工环境、不同的施工人员,很多人都可能会接触到新的工艺、新的的施工材料,施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。

3建筑工程项目成本控制方法

(一)明确成本控制对象

一般来说,影响建筑工程项目成本变化的主要因素为:材料费用、人工费用、施工机械费用变动,主要为:(1)材料费用。施工材料费用变化原因为:施工材料使用量的变化,即施工期间材料使用不当或随意堆放,导致材料受损,需重新购买;施工材料价格的变化,由于某种原因更换材料供应商致使价格变动;(2)人工费用。人工费用变化原因为:施工时间的变化;施工人员工资的变化;(3)施工机械费用。机械费用变化原因为:施工机械数量的变化;施工机械费用的变化。这些均为建筑工程项目成本控制对象,只有严格控制该对象施工成本,才能实现整体成本控制目标。

(二)施工技术

1.优化施工方案

由于现如今的施工企业在制定施工方案时只是单纯性的安排给个人,并未让整体项目工作人员参与,间接导致施工方案不完善。因此,企业在制定施工方案时,应让项目人员共同参与,根据该项目需求谈论自己看法,这样不但能够调动工作人员积极性,还能探讨出更加合理的节约成本施工方案,为企业赢得更多经济效益。

2.提高劳动率

劳动率为劳动期间所获得的效益,一般以工作时间内完成工作量表示。劳动率的提高象征着企业总劳动量的减少,从而实现降低施工成本目的。因此,建筑工程施工期间应尽最大限度的提高施工人员劳动率,可根据自身施工企业经济状况设置奖励机制,如:对于工作量过高施工人员,可给予精神或物质上的奖励,以便带动其他施工人员,进而提高工作总量。

3.节约施工材料

施工材料占据施工总成本的一半以上,一旦施工材料耗损较多,将直接导致施工成本浪费,入不敷出。因此,施工负责人员应重点关注材料购买、运输、存放、使用等过程,可安排专人看管,领取材料详细记录,采取针对性措施解决材料严重耗损现象。

(三)施工组织

1.工程项目部

项目部门工作人员为项目管理者,是控制施工成本的直接部门。所以,应利用项目部现有人员将成本控制落实到底,可设置下列岗位管理:成本控制经理。主要负责分析施工总成本、资金发放、施工统计等工作;合同管理员。该管理员主要负责工程施工前期签订合同,施工期间按照合同监工,并根据施工变化及时办理工程变更等工作。另外,还应设置材料发放部门、成本核算等部门,让每个部门负责自己工作,责任到人,从而更好地解决施工过程中出现问题。

2.稳定管理人员

现如今,建筑施工最为常见的问题为项目管理人员频繁流动,间接导致成本控制不合理。在这种情况下,就需要采取针对性措施稳定项目管理人员,施工前期做好各种交接工作,明确每位工作人员责任、权力,并将成本控制目标划分到每位管理人员手中,充分调动其工作积极性,进而实现最终的成本控制。

以上是整理的工程项目管理的主要方法全部内容。

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