营销战役“大乱斗”，品牌痛点亟待解决

中国拥有8亿多的互联网用户，他们的行为看似无关联、碎片化，实际上却被一张无形的“网”连接，而这张“网”背后是庞大的数据系统。

若羽臣将互联网的“碎片”串联起来，以数字消费家庭的购物习惯为切入点，深刻理解品牌商对“卖点”的营销诉求，挖掘消费者被“网”层层包围下的“痛点”需求，从而与品牌方共建“品效合一”的业务新格局。这对品牌而言无疑是利好局面，而在若羽臣等服务提供商的实践层面，事情远比看到的要复杂。

营销战役的“胜利”，不仅能大幅提升品牌影响力和可观的销售额，同时也意味着营销战役的复杂化。一场成功的营销战役背后，是不同需求、不同能力部门之间的统筹协作。

以一场双十一大促的整合营销为例，品牌需要对外对接电商平台、数据、媒介等各类代理商，对内则需要与公司各个部门的同事沟通商量。纵使身怀十八般武艺，也很难在线上、和线下之间“周全”。

因此，像若羽臣这样的营销大乱斗“老玩家”，身怀超强的整合服务能力，创意、渠道、仓储、策划、统筹等综合服务，成为品牌商打开整合营销战役的大门钥匙。

若羽臣数据挖掘：赋能品牌迎接消费新格局

若羽臣深度研究电商平台资源营销工具、运营规则与客群潜力，在庞大的“互联网”中寻找价值，搭建更精确全面的消费者数据模型，从全局去思考如何让数据活起来，让摸不见看不着的数据得以“落地”。

在品牌营销方面，若羽臣利用精细化运营传达品牌形象。在与德国母婴洗护品牌哈罗闪合作中，若羽臣从互联网消费者“痛点”出发，针对目标用户群体进行品牌形象塑造，建立起人群与品牌的情感关联度，稳步打入中国市场，品牌知名度得到极大的提升。因此，若羽臣运营的“哈罗闪”模式成为阿里研究院发布的成功案例和电商服务业的分享教材。

图：哈罗闪产品

自这之中，数据都是离不开的话题，若羽臣一直坚持用理性的数据对标感性的人群。例如，看到中国母婴市场的巨大潜力，帮助国外优质的母婴品牌入驻中国，从数据出发，通过提升品牌力和传播力，实现人群定位、用户复购，迅速在国内市场站稳脚跟。

经过多年发展，从2016年至2018年间，若羽臣三年时间内就实现营收增长近3倍的傲人成绩，帮助品牌商打通线上销售壁垒，提升知名度，从而强化运营服务体系、吸取新鲜“创意”、实现自身的营收增长。