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人力资源管理的6大模块包括哪些

来源：尚训网分类：发布时间：2023-09-11 16:47:08 浏览量：4204

(资料图片)

近年来，企业对人力资源的重视程度逐渐加强。然而，如何从战略角度考虑人力资源的整体规划，是每个HR和企业决策者都应该慎重考虑的问题。人力资源管理的六大模块包括以下方面：

1、人力资源规划

在企业发展过程中，人才引进至关重要。但要上升到人力资源战略规划的角度，我们还有很长的路要走。许多企业依旧停留在人事管理阶段。如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR和企业决策者应该慎重考虑的问题。

2、招聘与配置

企业要发展，就必须招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展。然而，在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显得并不是那么合理。做好合理选人、能岗匹配、不浪费人才非常关键。

3、培训与开发

培训被视为福利和人才培养的方式，在许多企业备受重视。但是，在外部培训中，企业花费了大量的资金请咨询公司的老师和学者，量身打造了一整套方案，但在培训后，也许可以维持几天的热情，几天后问题依旧存在。原因是很多老师并不负责任。在内部培训中，由于各公司业务差异性很大，培训方式和方法也有很大不同。做内部培训最难的就是没有规划。

4、绩效管理

好的绩效管理体系可以在很大程度上帮助企业内部管理成健康发展的态势，但在中国，我们并没有抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例。没有考核评估就没有对比，没有提高和发展。很多国外先进管理方法我们都在学习应用，为什么效果不是那么明显？原因很简单，我们并没有抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例。

5、薪酬福利管理

钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。历年以来，人才的跳槽原因最多的就是不满薪资福利。我们都认真地分析原因，如果利润不能共享，员工的智慧和创造力你也不会共享。

6、劳动关系管理

主要是指员工的入职、异动、调岗、离职以及离职之后各种劳资关系处理都属于劳动关系。在劳动关系管理中，需要注意与员工之间的关系处理，包括合理的薪资分配、公正的劳动评价和培养机会的提供等。

以上六个方面是人力资源管理的六大模块。在实际操作中，我们需要根据企业自身的情况适当调整和改进。只有做好人力资源管理，才能让企业不断发展壮大。

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